1、对于专家评委打分，采用去掉比所有评委打分平均值超出30%的异常评委的打分，以为该评分可能有倾向性。 作用：减少个别专家倾向评分及评分失误的影响，经常出现实用性强很好的投标方案反而得低分现象。 2、减少方案主观分的评分影响，当前，主观分占到20-35分，比例太大，虽然招标人的初衷是好的，但是，出现一个评委的不当打分，就可以左右中标的结果。在评标实践中，投标家数众多，评审时间很短，评委没有时间过多评审，都是走马观花。建议大纲或者方案类的评分值设定在15分以下。 3、咨询管理类，因为是知识服务类，不好用量化衡量，多是职业道德的约束，报价建议取平均值作为最优报价的方法，不宜乘以小于1的系数方法，避免恶性竞争，降低服务标准。 4、采用多阶段评标方式，通过企业业绩及信誉等得分初步淘汰制，低分企业，比如，第一阶段规定：企业业绩信誉等得分，低于业绩信誉等满分的30%，不再开启项目管理技术方案等主观分的评分。第二阶段规定，业绩信誉及方案得分，8家之内的，取前5名的，9-15家的，取前10名，16家以上的，取前12名，名次之外的不再开启其商务报价。第三阶段规定，商务标报价，取平均值得分法，超过6家的，应该去掉1个最高报价及1个最低报价，超过10家的，去掉2个最高级最低报价。然后计算平均值作为计算基数。 作用：1、减少投标企业围标，围标企业往往通过投标企业数量优势，报价策略，使其计算基数对自己有利，排斥其他正常报价的企业，破坏市场平衡。 2、淘汰实力不强，择优选择。 3、可以使企业正常报价，符合市场竞争规则。 4、减轻评委的工作量，做好对优秀企业的投标材料重点评审。 5、监理、项目管理、造价咨询类的招标，建议应该在施工招标之前进行。 作用：避免中标的施工企业组织这些咨询类企业，参与投标围标，使其中标的企业为后期施工提供便利，损害招标人的利益。